«Освобождение рабочих должно быть делом самих рабочих»

(В.И.Ленин. Полн.собр.соч. Т2.С.85)

Пошла уже вторая сотня лет с момента введения 8-часового рабочего дня. Он был введен в то время, когда основным источником энергии в России была паровая машина, когда основным транспортом был гужевой, когда грамотным был лишь каждый пятый, когда страна еще находилась в состоянии войны, когда страна была на грани гражданской войны и часть территории была оккупирована, когда экономика была в руинах и в стране начинался голод. Одним словом, положение дел в стране было, мягко говоря, не самым лучшим. Именно в это тяжелое время Советом народных комиссаров РСФСР был принят Декрет от 29 октября (11 ноября) 1917 года «О ВОСЬМИЧАСОВОМ РАБОЧЕМ ДНЕ». 1

В.И. Ленин отмечал, что «это - громадное завоевание Советской власти, что в такое время, когда все страны ополчаются на рабочий класс, мы выступаем с кодексом, который прочно устанавливает основы рабочего законодательства, как, например, 8-часовой рабочий день». 2

Как же обстоят дела сегодня? Сегодня все не просто по-прежнему, а устойчивой предлогами: где-то работники добровольно соглашаются на сверхурочную работу, а где-то сверхурочная работа носит принудительный характер.

Сто лет назад введение 8-часового рабочего дня было прогрессивным шагом. Результатом этого шага стал гигантский скачок в развитии всего общества, чего не могли не отметить даже враги Советской власти. Сегодня, с нынешним уровнем развития средств производства, 8-часовой рабочий день стал тормозом развития общества. Развитие общества и человека предполагает постоянное улучшение условий труда, т.к. именно создание материальных благ является основой развития общества. Сохранение 8-часового рабочего дня при нынешнем уровне развития средств производства является фактором, ухудшающим условия труда. 3 Особенно это актуально для рабочих, занятых на вредных производствах. Сокращение смены на два часа для таких категорий рабочих – это сокращение времени воздействия всех вредных факторов производства на два часа в день.

Современные ученые в результате ряда экспериментов выяснили, что после 4-5 часов сосредоточенного выполнения какой-либо задачи, работник теряет концентрацию внимания 4 . Если офисный работник может себе позволить снизить интенсивность труда без особого ущерба для себя, что тогда делать рабочему, работа которого требует постоянной физической активности и концентрации внимания? Вынужденная потеря концентрации внимания через 4–5 часов интенсивной работы, под конец рабочей смены, может в лучшем случае привести к выпуску брака и штрафам, а в худшем – к травме, инвалидности и даже гибели на производстве. Сокращение рабочего дня до 6 часов поможет существенно снизить количество несчастных случаев на производстве.

Молодые и активные товарищи ошибочно считают, что пока силы есть, можно работать на пределе возможностей, т.к. организм восстанавливается значительно быстрее. Но при таких темпах работы раньше наступают проблемы со здоровьем, организм быстрее изнашивается, и времени на то, чтобы пожить на пенсии и насладиться счастливой старостью у таких ударников капиталистического труда не останется. Как саркастически замечают некоторые товарищи: «Работая на износ, вы зарабатываете лишь на более дорогой гроб». Резкое выражение, но в нем есть глубокий смысл. Разве предназначение человека состоит в том, чтобы надорваться на работе, стать инвалидом или вовсе погибнуть, добывая прибыль эксплуататору? Постоянная сверхурочная работа может стать причиной увеличения вашего благосостояния, но ненадолго. Организм, загнанный интенсивной работой без отдыха, неминуемо даст сбой, начнутся заболевания, связанные с характером работы. Молодость и активность закончатся быстро, а здоровье вернуть будет не на что. Постоянная сверхурочная работа – признак недостаточной оплаты труда , признак большого разрыва между зарплатой (ценой рабочей силы) и затратами на блага, необходимые для нормального воспроизводства рабочей силы или ее стоимостью. Пример стран с меньшим разрывом между зарплатой и стоимостью рабочей силы показывает, что там работники не только отказываются работать сверхурочно, но и часто переходят на неполный рабочий день.

Постоянно работая сверхурочно, надо еще постараться дожить до пенсии. «17 ноября скончался 58-летний рабочий АВТОВАЗа, шедший домой после 12-часовой смены. Как пишут в vk-сообществе "Рабочие АВТОВАЗа", «в роковой день Виктор Насонов не хотел оставаться на переработку, но его вынудили это сделать» . 5

«Россияне за последний год стали трудиться на несколько часов больше, однако оплаты сверхурочных добилась только треть от общего числа занятых. Таковы данные мониторинга Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС)». 6

Если вы постоянно работаете сверхурочно и по выходным в попытке обеспечить нормальную жизнь себе и своей семье – это признак того, что вам недоплачивают за ваш труд. Прикаптитализме тот, кто работает больше,–тот живет беднее и меньше .

Бытует мнение, что во всем виноват кризис. Давайте внимательно читать нынешнюю буржуазную прессу. Вот пример: «Совокупное состояние 28 российских миллиардеров за первые семь месяцев 2017 года выросло на 9,756 миллиарда долларов, подсчитало агентство Блумберг в своем мировом индексе богачей Bloomberg Billionaires Index (BBI)» 7 . Как это так? Вы постоянно ужимаете свои расходы, от работодателя слышите, что надо потерпеть, затянуть пояса и так далее, а тут такое. Вот и выходит, что кризис – только у вас и для вас , чтобы иметь повод снизить и без того низкую заработную плату, заставить работать сверхурочно за те же деньги или за небольшую доплату.

Общественными отношениями движут экономические интересы – такая характеристика положения людей в системе общественного производства, которая показывает, что им в силу этого положения объективно выгодно. 8 У одних кризис выражается в том, что он не знает, какую ему еще яхту купить, а у других – чем накормить детей. Чтобы не доводить себя до такого положения, когда у вас уже не останется выбора, кроме как работать за еду, нужно осознать свои интересы и необходимость их отстаивания.

Вернемся к тому, что 8-часовой рабочий день является нормой уже более 100 лет, эта норма на сегодня не только устарела, но и тянет развитие общества назад – является реакционной.

Сокращение рабочего дня до 6 часов с сохранением заработной платы позволит решить много проблем: для всех работников – это увеличение времени для образования, отдыха, занятий спортом; для работающих на вредных производствах – уменьшение воздействия вредных факторов производства и, как следствие, уменьшение вреда здоровью; для рабочих – обратить объективно действующий процесс сокращения общего фонда рабочего времени в материальном производстве на пользу им самим, т.е. тем, кто занят непосредственно материально производительным трудом.

Сокращение рабочего дня до 6 часов с сохранением заработной платы может иметь различные формы: от прямого сокращения рабочей смены до 6 часов (предпочтительно) до увеличения оплачиваемого отпуска на соответствующее количество часов.

Введение 6-часового рабочего дня выгодно и любителям поработать сверхурочно, ведь они получат преимущество от сокращения рабочего дня в том, что доплата за сверхурочные у них пойдет с 7-го часа.

В беседах с трудящимися на тему сокращения рабочего дня приходится часто слышать опасение: « А вдруг все начнут пить?» Чаще всего так переживают граждане, которые сами еще ничего не добились, но уже сомневаются в необходимости сокращения рабочего дня. Чтобы добиться сокращения рабочего дня, рабочим надо стать настолько сплоченными и целеустремленными, что после решения вопроса о сокращении рабочего дня насущными станут другие, более серьезные задачи.

То, что мы видим и вполне ощущаем на себе: ухудшение условий труда, попытки поднять пенсионный возраст и, тем самым, сделать пенсию недостижимой для огромного числа работающих граждан, и другие проявления ухудшения экономического положения для большинства трудящихся связаны, прежде всего, с тем, что работники сейчас без борьбы отдают то, что было завоевано еще их дедами и прадедами 100 лет назад. Классовая борьба, – а она происходит независимо от того, обращаете вы на нее внимание или нет, – это наша действительность. Ухудшение положения рабочих и других работников, отказ профсоюзных организаций от борьбы за экономические интересы работников, за улучшение условий труда, худеющий от года к году семейный бюджет трудящихся, массовые сокращения работников и мн. др. – это все результат успешной классовой борьбы одного класса (буржуазии) против рабочего класса. И выходит, что никуда нам от научного социализма не деться. История показала, что стихийная борьба без осознания интересов своего класса к конечной цели не приведет. А каковы эти интересы? «В чём заинтересован рабочий класс при капитализме? Он заинтересован: А – в лучших условиях продажи своей рабочей силы; Б – в том, чтобы перестать вообще продавать свою рабочую силу, забрать средства производства, созданные самим же рабочим классом, себе. Превратить их в общественную собственность, ликвидировать систему найма рабочий силы, систему купли-продажи рабочей силы и создать социалистическое общество как низшую фазу коммунизма». 9

Было бы наивным считать, что коллективный работодатель отдаст трудящимся то, что он успел отобрать у них за годы восстановленного капитализма, – это, прежде всего, высокий уровень реальной заработной платы и улучшающиеся условия труда. Поэтому для отстаивания своих интересов нужно осознать важность и необходимость борьбы за них и за сокращение рабочего дня в частности, очень важно понимать, как вести экономическую борьбу в тех условиях, которые есть, а именно как вести экономическую борьбу при капитализме.

С чего начинать? С осознания своих классовых интересов, с того, на чьей стороне вы должны быть в классовой борьбе. Необходимо осознать, что эта борьба не должна быть стихийной, а поставлена на научную основу, которую создали Маркс, Энгельс, Ленин. Начать изучать опыт мирового рабочего движения, применяя научный подход, в одиночку, самостоятельно сложно. Большую помощь в борьбе окажет Красный Университет Фонда Рабочей Академии. Записывайтесь, обучение бесплатное.

Получая и упорядочивая научные знания, не следует забывать о применении их на практике, в борьбе за свои интересы. Для этого надо быть в курсе того, что происходит в рабочем движении сегодня. Чтобы узнать, что происходит в рабочем движении, какие вопросы обсуждают его передовые представители, чтобы обмениваться опытом борьбы за свои интересы, влиться в ряды борющихся, нужно присоединяться к Российскому комитету рабочих (РКР) – семинару по рабочему движению Федерации профсоюзов России и Фонда Рабочей Академии. Заседания РКР проходят дважды в год (весной и осенью) в Нижнем Новгороде. Материалы РКР публикуются на сайтах Фонда Рабочей Академии, выкладываются на Len . ru и Канале Фонда Рабочей Академии на You tube /

Отстаивая свои экономические интересы, важно помнить, что «если мы говорим об экономической борьбе, то это не освобождает от необходимости политического подхода к этой борьбе. Мы должны видеть, что не бывает успеха в экономической борьбе, если не будет правильного политического взгляда на содержание этой борьбы. Без создания своей политической партии рабочий класс больших успехов иметь не будет, его вечно будут водить за нос, за руки люди, которые на самом деле служат интересам буржуазии. Поэтому одна из самых актуальных задач, в том числе и задач экономической борьбы, это создание или укрепление партии рабочего класса». 10 Для создания политического елинства есть общественное объединение «Рабочая партия России», которое в своей работе руководствуется тем, что именно борьба за 6-часовой рабочий день и обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы являются насущными задачами для борющихся коллективов. Требование введения 6-часового рабочего дня с сохранением заработной платы является одним из пунктов Программы Рабочей партии России 11 . Насколько успешной будет борьба трудящихся за свои интересы, зависит от активности, солидарности и сплоченности их действий.

А. Кузьмин

О том, что все больше шведских компаний вводят для своих сотрудников шестичасовой рабочий день. При этом утверждалось, что руководство компаний, да и сами сотрудники не наблюдают снижения эффективности работы. В некоторых случаях (правда, в каких именно, не уточнялось) эффективность даже увеличивалась. Другими словами, речь шла о том, что сотрудники компаний, где был введен 6-часовой рабочий день, успевают делать столько же, сколько сотрудники других компаний за полноценный 8-часовой день.

«Мне кажется, что 8-часовой рабочий день не такой эффективный, как думают многие,- заявлял Лайнус Фелдт, генеральный директор компании, разрабатывающей мобильные приложения, Filimundus. – Фокусироваться на работе в течение восьми часов чрезвычайно тяжело. Приходится перемежать работу чем-то для разнообразия. Становится трудно разбираться с личной жизнью, проводить время с семьёй». Но, похоже, все оказалось не так радужно, поскольку сейчас все те же шведские компании понемногу отменяют шестичасовой режим, вводя заново обычный и привычный многим восьмичасовой рабочий день.

Да, они тоже бы хотели работать по 6 часов в день… но не получилось

Интересно, что ранее многие сторонники шестичасового рабочего дня утверждали, что представление о том, что человек может эффективно работать в течение восьми часов, ошибочно. А вот при шестичасовом рабочем дне люди чувствуют прилив энтузиазма и выкладываются на все 150%, при этом сотрудники «шестичасовых» компаний меньше конфликтуют друг с другом и чувствуют большую удовлетворенность жизнью. Исследования, проведенные исследователями из стран ОЭСР показали, что у людей, которые работают больше 50 часов в неделю, более высокий уровень заболеваемости, чем у людей, которые работают по обычному или сокращенному графику. После анализа данных 600 000 респондентов оказалось, что риск ишемической болезни сердца у трудоголиков возрастает примерно на 13%, а риск инсульта - на 33%. У женщин большое количество работы приводит к депрессии (у мужчин тоже, но у женщин депрессии в этом случае случаются чаще).

Тем не менее, и при сокращенном рабочем дне не все так радужно , как казалось. Например, в одной из госкомпаний, которая в течение двух лет проводила эксперимент с изменением продолжительности трудового дня, заявляют о том, что шестичасовой режим обходится слишком дорого. Речь идет о клинике по уходу за престарелыми из Гётеборга. Эта государственная компания ввела шестичасовой рабочий день, считая, что персонал чувствует себя в этом случае более позитивно, эффективнее присматривая за своими подопечными. Через несколько месяцев после введения нового режима руководство организации заявило, что качество услуг действительно повысилось, поскольку сотрудники уставали не так уж и сильно, а энтузиазма у них прибавилось.

Администрация города заявила, что планов по масштабированию опыта этой клиники нет. Более того, высока вероятность того, что сотрудники вскоре перейдут на обычный восьмичасовой день. Вся проблема в том, что в ходе эксперимента пришлось значительно повысить затраты на обслуживающий персонал. Для того, чтобы компенсировать снижение времени работы 68 сотрудников этой организации пришлось нанять ещё 17 человек, что обошлось городскому бюджету в дополнительные $1.3 миллиона.

«Все это связано с высокими затратами. Это слишком дорого для того, чтобы проводить сокращение рабочего дня в других организациях в обозримом будущем», - заявил Даниэль Бернмар, местный чиновник, который отвечает за уход за престарелыми жителями города.

Не только деньги

Отчет руководства клиники из Гётеборга показывает, что проблемы не только в дополнительных финансовых затратах и найме дополнительных сотрудников. В этой же клинике по уходу за пожилыми людьми повысился уровень заболеваемости сотрудников с 8% до 9,3%. Медицинский персонал больницы оказался не слишком доволен происшедшими изменениям. Так, всего лишь 20% сотрудников выказали удовлетворение тем, что их рабочий день сократился. В еще одной компании в этом же городе сотрудники стали примерно в три раза чаще просить отпуск или отгул, выходы на больничный стали случаться в два раза чаще.

Почему? Дело в том, что рабочий день сократили, а вот объем работы - нет. Сотрудникам приходится выполнять ту же работу в более сжатые сроки, что приводит к слишком высокой нагрузке, стрессам и, следовательно, заболеваемости и недовольстве жизнью.

Эксперимент в Гётеборге - последний из серии себе подобных. За экспериментом шведов пристально следили эксперты и журналисты со всего мира. Результаты этого эксперимента могли изменить многое, ведь если бы эффективность труда увеличилась без дополнительных затрат, то схожие планы, несомненно, стали бы реализовать и чиновники других стран Европы и США.

Некоторые шведские политики уверены, что система с 6-часовым рабочим днем будет полезна государству, но вот для муниципалитетов это дополнительная нагрузка на бюджет, если речь идет о введении нового режима работы в государственных компаниях. При повсеместном внедрении нового опыта, говорят представители Левой партии Швеции, сокращение рабочего дня будет обходиться налогоплательщикам во внушительную сумму ежегодно.

А что в других странах?

Во Франции тоже обсуждают возможность снижения продолжительности рабочего дня. Политики, стараясь идти в ногу со временем, обещают покончить 35-часовой рабочей неделей. По мнению Франсуа Фийона, представителя партии консерваторов, старый режим работы «причинил много вреда». Пока что обещания остаются обещаниями.

В Швейцарии одно время обсуждали возможность сокращения рабочего дня, но так ни к чему и не пришли. Правда, жители этой страны славятся своей работоспособностью и нежеланием проводить время без цели. Они даже отказались от проведения эксперимента с безусловным доходом, в то время, как жители других стран на это радостно соглашались. Во время проведения референдума против введения новой практики высказалось 81% проголосовавших.

В Швейцарии, правда, уровень заработных плат достаточно высок, так что люди могут и не работать полный рабочий день, получая достойную заработную плату (позволяющую нормально жить) за работу на полставки или на три четверти ставки. Если в семье работает два человека, то и половины ставки для каждого в большинстве случаев хватает для того, чтобы ни в чем не нуждаться.

Интересно, что эксперты из США полагают, что роботы уже в ближайшее время смогут заменить тех сотрудников, которые получают менее 20 долларов в час (речь идет о рутинной работе с выполнением относительно простых операций). В этом случае сотрудников-людей могут перевести на шестичасовой рабочий день по той простой причине, что их услуги более не будут требоваться в прежнем объеме. Некоторые специалисты считают, что в этом может быть и положительный момент - например, сотрудники, которых заменят роботы, станут больше учиться для того, чтобы получить более привлекательное рабочее место с высокой оплатой.

Вернемся к Швеции

В Швеции продолжительность рабочего дня постепенно сокращается, что показывают статистические данные за последние сто лет. Но пока что у правительства страны нет планов установить шестичасовой рабочий день для сотрудников государственных и частных компаний на национальном уровне. Кстати, увеличение затрат, о которых говорит руководство клиники по уходу за престарелыми - это лишь одна сторона медали. Вторая сторона - это увеличение количества рабочих мест за последние 18 месяцев.

По мнению экспертов из Швеции, сокращение рабочего дня - это, в целом, положительная идея, которая будет позитивно влиять на экономику страны и судьбу многих людей. В частности, шестичасовой рабочий день позволит людям, которые заняты на трудоемких специальностях, дольше оставаться активными, продолжая трудовую деятельность и в зрелом возрасте. Возможно, в некоторых компаниях сокращенный режим будут поддерживать уже не с целью получить прирост в производительности труда, а с целью сохранить работоспособность своих сотрудников и позволить им продолжать трудовую деятельность и после достижения пенсионного возраста.

Кстати, эксперимент с сокращением трудового дня в Швеции, проводимый чиновниками сейчас, не первый. С 1989 по 2005 год аналогичный эксперимент проводился в Кируне (Kiruna). Здесь 250 работчников на протяжении 16 лет работали по шестичасовому графику. Его пришлось прекратить . Причина - отсутствие видимых положительных результатов и жалобы сотрудников на чрезмерный объем работы.

В то же время, ряд технологических стартапов из Швеции продолжает удерживать шестичасовой рабочий день для своих сотрудников.
«Мы начали ценить время больше, чем деньги,- говорит директор Filimundus. – Уверен, что очень много людей выбрали бы больше свободного времени в ущерб зарплате. Мы верим, что счастливые сотрудники – это главное для компании. Если сотрудники счастливы, то и компания счастлива». И действительно, результаты компаний, которые ведут коммерческую деятельность, более положительны, чем результаты государственных компаний. Так, производительность труда сотрудников той же Filimundus значительно выросла, а сотрудники выказывают удовлетворение своим положением и работой в целом.

Руководитель компании Internet Brath Мария Брас утверждает, что ее компания благодаря введению короткого дня смогла получить более профессиональные кадры, плюс компания стала более конкурентоспособной на рынке труда. Надо заметить, что Internet Brath работает по сокращенному графику для сотрудников уже более трех лет - начало было положено в начале 2013 года, когда штат компании составлял не более 20 человек.

В компаниях такого рода сокращенный рабочий день может служить дополнительным стимулом для сотрудников, которые вряд ли захотят покинуть такое удобное рабочее место для того, чтобы перейти в компанию с более продолжительным рабочим днем. Пока что эксперимент продолжается, и о дополнительных его результатах мы сможем узнать через несколько месяцев.

Власти Швеции планируют провести еще один эксперимент - на этот раз в городе Сундсвалль, уже среди работников социальных учреждений.

В Швеции повсеместно вводится 6-часовой рабочий день, пишет издание The Independent. Рабочая неделя теперь будет составлять в стране 30 часов. Работодатели внедряют новый график в самых различных компаниях и организациях, включая дома престарелых, больницы и мастерские по ремонту автомобилей. Их цель - сделать больше, за более короткий промежуток времени. Таким образом, люди получают возможность насладиться своей личной жизнью вне работы.

Директор одной из компаний Линус Фельдт считает, что восьмичасовой рабочий день только кажется эффективным, но за такое продолжительное время легко потерять концентрацию. Его компания занимается разработкой мобильных приложений, поэтому внимание и креативность играют в производственном процессе большую роль.

К тому же работник не отвлекается на соцсети, интернет и посторонние разговоры. Теперь у него достаточно времени для этого и вне работы. В целом сторонники короткого рабочего дня уверены - это самый простой путь сделать человека счастливым. Правительство Швеции сейчас изучает этот вопрос на предмет законодательного оформления 6-часового рабочего дня.

Ждёт ли нас переход на 6-часовой рабочий день? Вопрос о сокращении рабочего дня в последнее время довольно часто возникает во многих странах. Однако пока другие государства лишь раздумывают над подобной инициативой, Швеция решила действовать: Королевство ввело 6-часовой рабочий день в городе Гётеборг.

Таким образом, правительство собирается понять, насколько эффективная данная идея и как она отражается на работоспособности граждан. Первые результаты - уже на лицо. Однако так же ли многообещающе выглядит статистика на сентябрь 2016 года?

Отличные показатели за 30 часов в неделю

Шведский эксперимент: как он начинался?

Кажется, что вся человеческая история представляет собой борьбу работника и работодателя (как бы их не называли в разные времена). Во времена написания Карлом Марксом своих бессмертных трудов работники должны были «вкалывать» по 12 часов; выходной был всего один. Постепенно положение для «эксплуатируемых» улучшалось, и в наши дни «счёт» битвы установился на 8-часовой рабочей неделе.

Сегодня для многих сотрудников компаний 6-часовой рабочий день кажется неисполнимой мечтой. Но не для шведов. Правительство Швеции уже как несколько месяцев проводит исследование, в рамках которого в городе Гётеборг сотрудники компаний могут работать по шесть часов в день. Так, за 30 часовую рабочую неделю работники домов для престарелых, больниц, фабрик и других учреждений показали неожиданно высокие результаты продуктивности работы по сравнению с некогда 40 часовой рабочей неделей.

Сами работники с воодушевлением поддерживают предложенную инициативу. Например, график работы персонала дома для престарелых «Svatedalens» был скорректирован еще в прошлом году, что теперь приносит свои плоды. По данным ежегодного доклада организации, значительно улучшился уровень ухода за пациентами, а сами сотрудники утверждают, что у них «появилось намного больше энергии для работы и семьи».

Для клиники при университете Sahlgrenska внедрение шестичасового рабочего графика повлекло к найму новых сотрудников. Для того, чтобы больница была полноценно укомплектована и работала круглосуточно, было принято решение нанять еще 15 работников медицинского персонала. Руководство признается, что переход на новую систему работы вылился в значительную сумму, однако со временем она окупилась: медицинский персонал стал меньше болеть и выполнять больше работы. Последний факт объясняется тем, что работник знает, какой объём работы он должен выполнить за шесть часов, которые - в сравнении с восьмью часами - не кажутся «бесконечными». В результате возникает мотивация работать эффективнее. Напротив, при 8-часовом дне мы подсознательно откладываем работу на «по-позже», ибо исходим из уже упомянутой «бесконечности» рабочего дня.

Работаешь меньше, но эффективнее

Ученые в области психологии провели несколько экспериментов и обнаружили, что человек может сосредоточенно выполнять определённую задачу не более 4–5 часов, так как далее уровень его продуктивности начинает падать, а концентрация снижается до нуля.
Чтобы хоть как-то расслабиться, сотрудник начинает отвлекаться на социальные сети и другие интернет-ресурсы, а кто-то просто начинает «витать в своих мыслях» или идёт на перекур.

Отсюда вырабатывается плохая привычка «оттягивать время до последнего» вместо того, чтобы сразу выполнять необходимую задачу, будучи «полным сил и энергии».
Если заставлять человека работать дольше, чем он может максимально сконцентрироваться, скорее всего, он заработает себе пару вредных привычек, -
сообщил представитель шведской компании Ericsson.

В течение многих лет нам говорили, что восьмичасовой график работы - это самый оптимальный вариант. Но я думаю, мы должны рассмотреть этот вопрос с другой точки зрения. Если мы хотим повысить производительность труда, то нам надо быть открытыми для новых идей, -
говорит директор больницы Андерс Хильтандер.

6-часовой рабочий день полезен для здоровья?
6-часовой рабочий день не только повышает продуктивность работы, но и оказывает благоприятное влияние на здоровье. По итогам исследований, проведенных в странах ОЭСР (клуб наиболее развитых государства планеты), после обработки данных по 600’000 респондентам выяснилось, что у тех людей, которые работают больше 50 часов в неделю, риск ишемической болезни сердца возрастает на 13 процентов; риск инсульта - на целых 33 процента. Представительницы прекрасного пола, работающие более 50 часов в неделю, чаще других страдают от депрессии.

Успешный опыт компаний против опасений политиков

Идея внедрения шестичасового рабочего дня - далеко не в новинку для Швеции. В свою очередь, завод по производству автомобилей Toyota в Гётеборге установил такой рабочий график еще 13 лет назад. Вместо смены с 7 до 16 часов, механики могли работать по 6 часов с небольшими перерывами. Например, работа могла начинаться в 6 утра или в 12 часов дня.
По словам директора шведской компании Internet Brath Марии Брас, 6-часовой график работы позволяет сделать предприятие конкурентоспособным на рынке труда и заполучить лучшие кадры. Так, люди будут заинтересованы в коротком рабочем дне, что не влияет на оплату их труда. По такой системе компания работает с 2013 года: тогда штат составлял 22 сотрудника.
Однако такая инициатива может вызывать сомнение: а не слишком ли это дорого обходиться? Во сколько можно выльются шесть часов работы в компании?

Представители Левой партии Швеции считают, что такая система принесёт пользу государству, а не муниципалитетам, которые будут вынуждены набирать новых сотрудников, а это – новые расходы. Также, они предполагают, что внедрение шестичасового графика на государственном уровне может обойтись слишком дорого для налогоплательщиков.

8 миллионов крон в год на эксперимент

На начальном этапе шведский эксперимент показал довольно хорошие результаты: прибыль и производительность труда компаний, которые перешли на 6-часовой рабочий день, значительно выросла. Они также могут служить подтверждением тому факту, что в некоторых случаях 30-часовая рабочая неделя подходит для компаний, которые стремятся достичь коммерческого успеха.
Примечательно, но по предварительным расчётам, шведский эксперимент ввести 6-часовой рабочий день только в одном городе Гётеборг будет обходиться почти в 8 миллионов крон ежегодно, а это около 1 миллиона евро.

Дальнейшие результаты ожиданий пока не оправдывают

Несмотря на всю приведённую выше положительную статистику, 6-часовой рабочий день так и может остаться мечтой. В сентябре 2016 года появились обновлённые результаты эксперимента из всё того же Гётеборга – и они далеко не радужные. Как оказалось, в одном из домов престарелых уровень заболеваемости – и, разумеется, невыхода на работу - среди сотрудников вырос с некогда 8 процентов до 9,3 процентов!

Интересно, что медицинский персонал больницы в конечном итоге не так уж и обрадовался короткому рабочему дню: лишь 20 процентов медсестёр стали от этого счастливей. В свою очередь, в другой компании Гётеборга сотрудники почти в три раза чаще начали «просить» отпуск или отгул, а сообщения о выходе на больничный начали поступать с двойной усердностью.

Не стоит отрицать, что возможно причина столь слабой «рабочей успеваемости» кроется во внезапно навалившихся объемах работы: хоть трудовой день и сократили, но обязанность - нет. Подобная ситуация уже происходила во время аналогичного эксперимента в шведском городе Кируна: более 250 работников на протяжении 16 лет трудились по 6 часовому графику. В результате, в 2005 году его приостановили, так как персонал жаловался на большие объемы работы.
Тем не менее, власти Швеции пока что не намерены так быстро опускать руки: подобный эксперимент пранируется провести в городе Сундсвалль среди работников учреждений социальных учреждений. Возможно, попытка номер три сработает.

Как обстоят дела в Швейцарии?

Перенесёмся из Швеции в самое сердце Европы - в Швейцарию. Как дела с вопросами труда обстоят в Конфедерации? Не сохраняя долго интригу, скажу сразу же, что в Швейцарии по-прежнему действует 8-часовой рабочий день. Более того, на сегодняшний день, по видимому, швейцарцев всё устраивает, и каких-либо одобряемых большинством населения предложений о сокращении времени работы (пока что) нет.

Важно, однако, понимать общественно-политические и экономические реалии Швейцарии: 6-часовой рабочий день в Швейцарии пока что не набирает особой популярности не только из-за легендарной трудолюбивости швейцарцев (напомню, что они на недавнем референдуме подавляющим большинством в 81% отвергли так называемым «безусловный доход»), но и из-за гибкости местного рынка труда. Поясню: в Швейцарии многие работают на неполной рабочей ставке (например, 50 или 80 процентов); при этом заработанного часто хватает на достойную жизнь. Особенно часто неполную рабочую ставку в Швейцарии могут позволить себе состоящие в браке или однополом партнёрстве, где оба супруга работают.

Переход на 6-часовой рабочий день: выбор или необходимость?

Пока что Швеция - единственная страна, в которой не только говорят о сокращении рабочего времени, но и воплощают новую концепцию в жизнь. Другие страны либо лишь наблюдают за шведским экспериментом, либо вовсе его игнорируют. Однако не исключено, что 6-часовой рабочий день будет введён повсеместно не добровольно, а в силу давления объективных трендов развития экономики. Так, в своем Отчёте по вопросам экономики за 2016 год Совет экономических консультантов США заявил, что в ближайшие годы роботы заменят работников, которые получают в США меньше 20 долларов в час (чуть больше 19 швейцарских франков).

Правда, для низкооплачиваемых работников ситуация выглядит не столь фатально, поскольку автоматизация производства может служить стимулом для улучшения профессиональных знаний и, в частности - навыков для работы с машинами. Однако при этом будет требоваться меньше работников или же меньше часов их работы. Именно поэтому 6-часовой рабочий день должен помочь правительству сохранить работникам всё ту же зарплату без риска повышения безработицы.

Кстати, 30-часовая рабочая неделя не играет никакой роли для нелегальных иммигрантов, прибывших в северную страну. По данным Шведского бюро иммиграции, беженцы в Швеции практически не работают, хотя и имеют на это право.

www.business-swiss.ch

Эксперимент в доме для престарелых в гетеборгском районе Свартедален (Черная долина) с шестичасовым рабочим днем закончился в феврале и продлился без малого два года. Сейчас врачи и медсестры лечебного учреждения вернулись к привычному восьмичасовому рабочему дню, несмотря на появившиеся недавно результаты исследования ученых, говорящие о пользе и выгоде сокращенного рабочего дня.

Мэрия Гетеборга постановила прекратить эксперимент частично из-за того, что закончились деньги. Для того, чтобы заполнить «прорехи», возникающие в результате сокращения рабочего дня на два часа, и оплачивать 17 дополнительных медработников понадобилось почти 12 млн крон (1,3 млн долларов). Город выделил фонды лишь на два года такой работы дома для престарелых. Законодатели пришли к выводу, что переводить на 6-часовых рабочий день весь город, будет слишком дорого.

Эксперимент закончен, однако ученые, проводившие исследование, не учли ряд долговременных преимуществ, которые имеет сокращенный рабочий день. В первую очередь, уменьшение рабочего дня на два часа улучшило здоровье самих медработников, указывает в новом исследовании социолог Бенгт Лорензон.

«Они меньше устают и болеют, возвращаются домой не такие усталые и имеют больше времени для домашних и иных дел»,- подчеркивает Лорензон.

Медсестры в доме для престарелых болели меньше по сравнению с теми, кто работает полный рабочий день. На время проведения эксперимента количество бюллетеней снизилось на 4,7%.

В исследовании можно найти плюсы в отношении здоровья участников эксперимента и производительности их труда, но в нем нет расчетов потенциальной долговременной экономии средств на сокращении числа бюллетеней. С другой стороны, считает Бенгт Лорензон, налицо очевидное улучшение качества обслуживания в доме для престарелых. Зависимость между здоровьем и качеством работы, конечно же, есть и она - прямая.

Любопытно, отмечает исследователь, что здоровье шведских медсестер в целом даже хуже, чем у средних шведок. Так, у сотрудниц гетеборгского центра более высокий индекс массы тела. Однако, отмечается в исследовании, давление у сестер, участвовавших в эксперименте, снизилось по сравнению с коллегами, работавшими по восемь часов в день.

О материальном эффекте улучшившегося здоровья можно косвенно судить по некоторым медицинским исследованиям. Например, согласно результатам исследования в клинике Майо, Рочестер, США, сотрудники, которые меньше болеют, тратят вдвое меньше средств на походы к врачу и лечение с лекарствами. Анализ 10 тыс. медработников во Флориде показал, что те из них, у кого все в порядке с сосудами, к примеру, тратят в год на 4 тыс. долларов меньше на уход за здоровьем, чем коллеги с больным сердцем и сосудами.

Плюсы для здоровья участниц эксперимента в Гетеборге на время его проведения можно перечислять долго. Работая по шесть часов в день, они испытывали меньше стрессов и сохраняли к окончанию работы больше сил и энергии. Они даже к начальству стали относиться лучше, а это является залогом для более эффективной работы.

Несмотря на всю перспективность будущее сокращенного рабочего дня далеко не так безоблачно, как может показаться. Bloomberg обращает внимание на то, что подобные эксперименты начали проводить и в других шведских городах. Однако везде непреодолимым препятствием оказалось финансирование. Впрочем, финансы не единственная помеха на пути сокращения рабочего времени. Есть и политические нюансы.

Автор проведения экспериментов по сокращению 40-часовой рабочей недели – шведская Левая партия на последних выборах получила в риксдаге (парламенте) лишь 6% мест. Первыми против сокращения рабочего дня выступили консервативные политики. Они даже пытались, правда, неудачно остановить эксперимент в Гетеборге уже через год после его начала.

В Америке есть немало компаний, которые тратят ежегодно сотни долларов на каждого сотрудника для оплаты программ по уходу за их здоровьем. Они надеются сэкономить деньги на лечении своих сотрудников и при этом сохранить производительность труда.

40-часовая рабочая неделя досталась Казахстану в наследство от Советского союза. Правда там нагрузка была чуть больше, а рабочее время распределялось немного иначе: работали 6 дней по 7 часов, то есть 42 часа в неделю. Пятидневку внедрили в 1960-х и сократили время труда до 41 часа в неделю, потом до 40. Так появился привычный всем жителям современного СНГ график 5/2, по 8 часов в день. По этой системе живут и работают и современные казахстанцы. Причем за то, что сотрудникам приходится задерживаться, мало кто доплачивает.

Пока Казахстан живет по этим стандартам, во всем мире все популярнее становятся неполный рабочий день и гибкий график. Рабочее время страны сокращают по-разному: или переходят на четырехдневку, или сокращают рабочий день. И рекордсмены по уменьшению рабочего времени в мире - европейские страны.

В Голландии самая короткая рабочая неделя в мире - всего 29 часов. Голландские специалисты привыкли работать по 4 дня в неделю. По 3 дня выходных подряд берут и работающие мамы, и работающие папы. Всем гарантирован отпуск и медицинское обслуживание. Если работник захочет, он может уменьшить количество рабочих часов, при этом оплата труда останется почасовой. Так государство заботится о балансе между личной жизнью и работой среди своих граждан.

На втором месте Дания и 33 рабочих часа в неделю. Во всех скандинавских странах принят гибкий график труда и 5 недель оплачиваемого отпуска в год. Работодателям легко увольнять и принимать на работу новых кандидатов, но и сами работники находятся под защитой закона. Компенсацию после увольнения компании обязаны выплачивать два года.

Далее следует Норвегия с тем же показателем - 33 рабочих часа. В северной стране родителям разрешено сокращать количество собственных рабочих часов, почти год после рождения ребенка молодая мама получает полноценную зарплату, а ежегодный отпуск составляет не меньше 21 дня. Неполный день в этой стране нормальное явление, уходить домой с работы принято не позже 16 часов.

Европейскую подборку разбавляет Австралия - там принято работать 34 часа в неделю. Государство гарантирует австралийским работникам социальную защиту не хуже, чем в Европе: даже те, кто работает неполный день, имеют право на полноценный отпуск и пособие выходного дня.

Немцев во всем мире принято считать трудоголиками, на самом же деле в Германии работают не больше 35 часов в неделю. Причем рабочий день строится непривычным для нас образом: он разделен на 2 части. Сначала немцы трудятся с 9 до 13 часов, потом - перерыв на обед длиной в 3-4 часа, а к вечеру работники возвращаются, чтобы еще около трех часов провести на рабочем месте. В связи с финансовым кризисом в стране предпочитают не увольнять сотрудников, а сокращать рабочий день. При этом государство старается возместить работникам потери в заработной плате.

В Ирландии тоже работают в среднем 35 часов в неделю. Хотя в конце 80-х ирландцы работали по 44 часа, то есть гораздо больше, чем остальные европейцы. Причин у тенденции две: желание некоторых специалистов переходить на сокращенный рабочий день, и неразвитый местный рынок труда. Чтобы работать много и получать достаточно, многим приходится уезжать в соседнюю Великобританию.

Те же 35 часов - норма рабочей недели для Швейцарии , но совсем при других доходах. Рабочий день среднестатистического швейцарца начинается в 8 утра и продолжается до 17.30., с длительным перерывом на обед с фондю и швейцарским шоколадом. Во многих сферах считается нормой и гибкий рабочий день, когда человек приходит на работу когда хочет, но при этом отрабатывает положенное время. Третья часть работающего населения перешла на неполную занятость, чтобы больше времени проводить с семьей.